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OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。国内习惯称为协作生产，三来加工。

OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

在企业发展初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”;，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

不少中小企业面临着做OEM和自创品牌的矛盾。荣宝箱包首先以OEM为基础，发展企业实力，提高产品质量，在此基础上走上了自创品牌的道路。

先前为世界知名品牌做“嫁衣裳”的台资开始与大陆的知品牌合作进行贴牌生产，海尔、联想、TCL都是台资非常重视的品牌。

电子烟勿燃“邪火”

国内大多数OEM企业创立之初都是为了满足海外需求，在海外需求旺盛的前几年，只需不断的增加产品线就可以赚得盆满钵满。

华人企业大多都是贴牌生产，优派能做出自有的知名品牌最关键的是品牌定位非常准确。

尽管品牌商品面临着来自贴牌厂家以及低价全球生产化生产体系的严峻挑战，但是品牌依旧是消费者在琳琅满目的市场中进行采购活动时的一项重要决策依据。

[管理资源库] OEM厂商如何突破成长瓶颈？

不用自有品牌，直驱国际市场。

中国制造型企业如何寻找自己的营销出路，在全球经济分工中重新定位经营战略，是必须应对的挑战。

2009年国内跟国外市场占的比例是20%、80%，国外占80%。主要是以国外为主，我们主要是贴牌加工OEM。

近两年来，随着国内汽车市场的快速发展，徐立宏开始认真思考如何把儿童汽车安全座椅营销到国内市场。