OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

在企业发展初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”;，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

国内大多数OEM企业创立之初都是为了满足海外需求，在海外需求旺盛的前几年，只需不断的增加产品线就可以赚得盆满钵满。

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。国内习惯称为协作生产，三来加工。

不少中小企业面临着做OEM和自创品牌的矛盾。荣宝箱包首先以OEM为基础，发展企业实力，提高产品质量，在此基础上走上了自创品牌的道路。

共享客户不应当成为大多数组织眼中令人畏惧的魔咒。承认另一方为制造商和分销商之间的关系创造的价值，并根据以共享客户为前提的战略开展协作必将促成双方共同的成功。

[管理资源库] OEM厂商如何突破成长瓶颈？

《华尔街日报》网站4月6日报道，在纳斯达克科技股普遍下跌的情况下，CIBC（加拿大帝国商业银行）分析师在今年1月份上调了对伟创力（Flextronics International Ltd.）的评级。伟创力是一家大...

当你精心布置好展位，信心满满准备接待应邀而来的老客户和潜在的新客户时，如果有位合作关系破裂的前客户怒气冲冲出现在你的展位前要投诉，你应该怎么办？

选择OEM还是只有品牌可能是一个见仁见智的问题，而对此问题的不同回答实际是反映了企业对自己在整个产业链条上角色的定位。