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新产品导入是一个必要流程，只有做了，订单的交期才可以保障。
OEM出口业务在中国发展迅猛，它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。
在企业发展初期侧重于OEM业务，“借鸡生蛋”;，积聚规模和实力后，再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。
OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中，乙方委托甲方按照原样生产，并标上乙方的商标，由乙方收购。国内习惯称为协作生产，三来加工。
未来“中国质造”类厂商可以根据自身路径、特长以及意愿，在C2M、OEM还是ODM中，选择适合自己的模式。
国内大多数OEM企业创立之初都是为了满足海外需求，在海外需求旺盛的前几年，只需不断的增加产品线就可以赚得盆满钵满。
工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。
数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。
不少中小企业面临着做OEM和自创品牌的矛盾。荣宝箱包首先以OEM为基础，发展企业实力，提高产品质量，在此基础上走上了自创品牌的道路。
《华尔街日报》网站4月6日报道，在纳斯达克科技股普遍下跌的情况下，CIBC（加拿大帝国商业银行）分析师在今年1月份上调了对伟创力（Flextronics International Ltd.）的评级。伟创力是一家大...
近期，“拼多多”组织了一系列工厂开放活动，也让我们有机会一探这些工厂品牌的生存之道。
选择OEM还是只有品牌可能是一个见仁见智的问题，而对此问题的不同回答实际是反映了企业对自己在整个产业链条上角色的定位。
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