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[管理资源库] OEM厂商如何突破成长瓶颈?

OEM厂商如何另立门户 2006年04月14日

国内大多数OEM企业创立之初都是为了满足海外需求,在海外需求旺盛的前几年,只需不断的增加产品线就可以赚得盆满钵满。

在安卓中低端市场存在很多这样的OEM厂商,导致安卓用户体验非常不好。诺基亚进入这样的市场范围内,是非常不明智的。

诺基亚看起来就是微软的OEM厂商,这难道不更像微软对诺基亚的一场免费收购吗。

工业4.0将催生新的数字供应链,并能够实现更复杂,而又更精简的供应链管理。

做专OEM的管理 2001年12月01日

OEM出口业务在中国发展迅猛,它的管理有许多独特之处。快速反应、优化库存管理、缩短交货期、吃透政策和保护知识产权是管理重点。

在企业发展初期侧重于OEM业务,“借鸡生蛋”;,积聚规模和实力后,再在品牌建设上多下工夫。并非每个企业都需要急于去创品牌。

未来“中国质造”类厂商可以根据自身路径、特长以及意愿,在C2M、OEM还是ODM中,选择适合自己的模式。

OEM贴牌生产 2006年11月08日

OEM是英文Original Equipment Manufacturer的缩写,指某甲方工厂所生产的产品被某乙方选中,乙方委托甲方按照原样生产,并标上乙方的商标,由乙方收购。国内习惯称为协作生产,三来加工。

《华尔街日报》网站4月6日报道,在纳斯达克科技股普遍下跌的情况下,CIBC(加拿大帝国商业银行)分析师在今年1月份上调了对伟创力(Flextronics International Ltd.)的评级。伟创力是一家大型合同制造商,其股票评级被上调的部分原因是:它已经不满足于简单地装配产品,而是开始涉足产品设计,可以完成产品从图纸到成品的全过程,从OEM发展到了ODM。

 
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