用较高的机会成本去换取大引流和更大的获客渠道并不适合OEM/ODM制造企业。这就有点像竭泽而渔，如果这个泽不特别大，一个小鱼塘倒也罢了，但是如果是太平洋呢？
要从国际环境出发，做OEM的话没有附加值，还要花一定的精力做研发方面的投入。很多人都在说把企业做强做大，我不太主张做大，还是要做强。
未来“中国质造”类厂商可以根据自身路径、特长以及意愿，在C2M、OEM还是ODM中，选择适合自己的模式。
《华尔街日报》网站4月6日报道，在纳斯达克科技股普遍下跌的情况下，CIBC（加拿大帝国商业银行）分析师在今年1月份上调了对伟创力（Flextronics International Ltd.）的评级。伟创力是一家大型合同制造商，其股票评级被上调的部分原因是：它已经不满足于简单地装配产品，而是开始涉足产品设计，可以完成产品从图纸到成品的全过程，从OEM发展到了ODM。
做ODM起家的他，手中掌握全球最先进的科技产品却不会做品牌和市场推广，如何借力“海外军团”，成功打造可穿戴全球知名品牌？
我觉得很诧异，To B好像不是这么玩的，占全世界1/3份额的那些OEM/ODM企业呢？就是所谓的实体制造业，我们营销人好像把他们都忘记了，这可是一个几万亿的市场啊。
商业街不仅仅是一个位置，还是一个品牌。Tiffany & Co、Bergdorf Goodman 和 Harry Winston 的首席执行官大概早就清楚这一点。他们的旗舰店坐落于曼哈顿56街和58街之间的第五大道，这里是全球公认最受欢迎的零售区。
公司产品设计主要是意大利风格，但同时也接受定制、OEM 和 ODM 订单。
锤子手机或许是行业的一个缩影，过去十年，在手机行业倒下了数不清的企业，波导、天宇、诺基亚、摩托罗拉等等。
中国出口企业正努力创新，一步一步走上产品种类丰富、高中低档次产品兼具、高附加值和科技含量产品逐渐增多的道路。
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