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对阿里巴巴和百度来说，外卖只是他们整个O2O战略的一小部分，但对饿了么来说，这几乎是生死之战。

国内服装品牌的行业集中度太低，品牌粘性都没有养成，这时候品牌自己搞移动APP有难度，可以借助第三方移动O2O入口。

无论腾讯电商的“微生活”，还是阿里旗下的微淘，都把O2O作为未来的核心布局。

看商业大佬们讲述O2O的痛点和未来

如果没有O2O，那么，世界只能是平的，而现在，世界又是圆的了，中心是你。

过去讲战略、同行、供应商、新进入者等，现在有一个核心词，一个更重要的力量在崛起——互补者，他能够更好地与业内其他的供应商和客户建立一种互补关系。

O2O正成为当下最具想象力的富矿，传统的消费品企业如果能将以前积累的门店资源与互联网嫁接，就等于安上了增长加速器。但是，要想驶上O2O的快车道，企业需要跨越重重障碍。

综上所述，上述三点可能是制约顺丰发展O2O便利店最大的问题。

如果说你还在疑惑什么是高端的、上档次的O2O，不如试试换一种思考方式，探索更深层次的服务需求。

而当我们用更加系统的视角来审视和预测O2O的发展，会发现这样的规律依然存在。

行动学习中质疑、反思的过程恰恰是为了帮助决策者走出‘决策陷阱’。

以链家为代表的线下实体中介不遗余力地加强线上平台，而58同城、房多多等线上平台也在纵横捭阖开疆扩土。未来在房产中介O2O的对决中，是主打免费.

通过O2O，让身处其中的消费者更加方便和快捷，这才是商业的未来。

张涛认为，O2O重心涉及到两个闭环，一个是折扣，一个是服务。