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NBA 巨大的商业成功源自三大因素：票房收入的稳步增长；尽管收视率下跌，但电视转播权收入的增加；以及能牢牢控制在球员薪酬上花销的集体谈判协议。

如果经济衰退持续恶化，2009年很有可能成为 NBA 球队平均价值十年来首次下降的一年。

NBA在中国的发展之路经历了23个年头，刚开始曾经在中国遭遇过难以想象的冷遇。

NBA赞助的成功与否，一定程度上预示着中兴转型的成败。

凭借一笔意外之财和一支常胜球队，休斯顿火箭队 (Houston Rockets) 老板莱斯利-亚历山大 (Leslie Alexander) 位居榜首。

随着蔡崇信作为一家备受关注的中国科技巨头的知名高管全资拿下布鲁克林篮网队，类似的投资故事可能会成为一个新的话题。

罗伯特-萨瓦 (Robert Sarver) 是通过对普通小银行的改造业务发家的。现在他正投资于 NBA 的太阳队。

“NBA”还有哪些机会

把自己在球场内外的影响力转化成今天高居不下的球鞋销量和一大批Jordan品牌的忠实粉丝，依靠的是迈克尔•乔丹和耐克在过去30年持续的共同经营，借着NBA的全球化大潮，这也成了体育运动史...

回到 1992 年，美国第一次遣出 NBA 球员参加奥运会，迈克尔·乔丹告诉记者们只要美国奥委会理解他将西班牙巴塞罗那之旅视为“一次度假”，他还是愿意去一趟的。

凭借创新的国际化经营思路，许志华正在将匹克从一个本土体育运动品牌蜕变为全球品牌。

这些女人的言论是很有冲击力的——这是一个精心设计的局，但是更能粘住一个人的就是听说谁欺骗了别人或自己被欺骗。

做体育营销，要在战略的指导下进行市场、公关、广告等资源的有效配置。

今天的企业领导者们意识到，企业需要不断地考评和创新，他们还看到，这些需求必须提前满足。否则，一大块本可以促成利润增长---创造销售收入、提升运作管理水平和成本效益---的产能就会降低。

当今商业时代充斥严酷而多变的需求。现存质量管理的金课玉律已不能奏效，你所需要的是最具创新性的管理方法。