MES对解决上述问题有何种帮助呢？可能对在制品库存、制造过程质量、订单及时交货、设备综合运营效率、自主化生产作业，等...

当富士康开始大幅度引进机器人，ERP系统回归财务效率似乎是未来工厂的趋势。

数字化不是灵丹妙药，数字化是个工具，关键是靠管理者和员工共同使用好这个工具。

第一次全景式地分析全球和中国工业软件产业和市场。对中国工业软件产业的发展进行深度洞察。

如何推进企业智能化进程，促进产能和效益的双重提升，是企业领导者所关注的重点。

数字化工厂需要科学规划、严密计划和足够的预算支撑，并真实落地使用，才可以取得好的效果。

数据断点就是管理漏洞。

如果有所谓的工业互联网思维，那就是工业互联网中“连-聚-融-优-自”的工作范式；在其中，数字孪生起到了核心的承载作用。

换一个小白视角，重新面向一个重生的工业软件世界。

如果说企业的智能制造是一条长征路，那它既是选择之路，也是实践之路。

工厂的本质是物料流动，而要管理好流动性，需要从组织、方法和工具三个方面入手。