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四年前，联想高调并购IBM PCD；三年后，联想悄然换下IBM的标识。是否ThinkPad改姓的时机早已成熟？业内众说纷纭。

《华尔街日报》网站报道，联想一直为“legend”在英国和德国已经被注册为科技产品的商标而烦恼。从2001年聘请Interpublic Group寻找新英文名字开始，历时3年的联想更换英文名事件最终画上句话...

在笔记本电脑上，联想有望取得更大突破。

全球资源的重新整合之势，为中国企业带来“弯道超越”的机会，一些中国品牌正在因此崛起。

据《华尔街日报》报道，IBM将个人电脑业务出售给中国的竞争对手联想集团有限公司，售价为12.5亿美元现金加股票。

乔布斯让人着迷和追随。柳传志让人敬仰和尊重。在中国的市场上，从柳传志的政治素养，和企业家的韬略来说，我相信柳传志的高层影响力，一定比乔布斯更如鱼得水。

这只是个开始，随着越来越多的本土公司加入移动战场，我们期待真正的本土杀手出现！

从各方面来看，联想的调整是必须的，而调整的重心应该是如何使联想重拾创业精神。

那些能够被称为基业长青的大企业，都是具有驱动行业的使命感、诚信并主动承担营造供应链或行业生态链、具有长远战略眼光、面向全球市场、有赢利空间并有增长潜力的企业。

曾在传统行业风光无限的品牌如何在互联网时代应对自如?传统行业品牌如何在互联网时代重获新生?

“National”与“Panasonic”这两个品牌的差异化定位及区域市场覆盖的不重叠性，使得品牌资源难以共享，成了供应链发挥协同效应的障碍，导致销售费用增加。

杨元庆认为，中国的交易型模式是世界一流的；不仅在中国行之有效，在全球都行之有效。

商标被“抢注”，一直是中国企业挥之不去的梦靥。

2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。

品牌是由消费者决定的，企业只有找到消费者的需要，为他们提供有价值的产品和服务，才能保证品牌新形象的最终确立。