中国动向运作Kappa品牌的来龙去脉——它何以运用颠覆性竞争策略，在品牌溢价效应下实现了成长溢价，实现公司快速增长。

手握46 61亿元现金，中国动向能将kappa涅槃吗？

品牌是最轻的资产，也几乎是最难用好的资产。

在价值链的高端打造国际化品牌，占领技术及专利高地以掌握自己的命运，这一直都是中国企业追求的梦想。中国动向和朗科公司分别在这两个方面做出了榜样。

这是由消费者的消费行为决定的，而不取决于企业是否努力，品牌是否成功。

中国企业国际化，应该用哪套管理体系？是全盘西化还是沿用国内的体系？

本案例通过对“耐克模式”及安踏公司发展战略的剖析，以期求解菲尔·奈特所设下的迷局——安踏公司如何超越“轻资产运营”模式的发展囚境。

为支持品牌定位的转变，必须构筑核心竞争能力，这是品牌定位转变与提升的内在保障。

最可控的目标，就是能够直接在国内市场大发展的跨国品牌。

在全球范围内进行资源配置，打通国际国内两个市场，并实现两个市场的互动，中国企业才能成为名符其实的国际化企业。

在诸多资源趋于短缺的大趋势下，依赖资源成长的模式面临各种瓶颈。这些瓶颈对在资源上本来就不占优势的中小企业来说，甚至意味着生死门槛，突破了，才能立住，否则就可能沉沦。

我是赞成山寨的。麦当娜说一切创新都是模仿。你看ZARA就是大山寨，还专门山寨奢侈有品牌的。LANGUAGE:CN

也许有人认为中国制造业利润低、工人待遇差，是一个充满剥削与被剥削的行业，在产业链中的话语权也少，但实际情况果真如此吗？

李宁公司在“去李宁化”，而李宁本人，从来也是在扔掉外界想象中的那个“李宁”。他有一个不张扬但强大的自我

群雄逐鹿，谁能问鼎？良器在手，方能傲视群雄!