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KPI

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关注KPI领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的KPI案例,聆听专家对KPI难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋KPI之道。
 
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真正的KPI,是要让员工运用数据来自我驱动。

我们知道KPI指标,是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数,并帮助实现对公司目标的分解。那么,KPI绩效考核的难点是什么?对于以创新为主的公司,或者知识型的公司,应该如何制定KPI

KPI应用的注意事项 2015年08月10日

实操上需要深刻理解KPI的应用前提和原则,并根据企业现状制定适合企业自身的KPI体系和规范。

如何设定KPI目标值? 2015年01月01日

围绕客户需求,我们在设计KPI时,不仅要为客户找出准确的KPI,还需要为客户定好目标的“程度”。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

丢掉KPI,成就小团队 2015年03月25日

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”,或者是“不得不为”的新模式、新方法。

为什么王石说,绩效主义就是企业的脓包?

阿芙精油拒绝KPI 2013年12月27日

没有明确的绩效指标,全靠“赌术”。它虽然是一家化妆品公司,但运营模式更像一家游戏公司。

事实上,从绩效考核与管理的角度看,索尼不是因为绩效考核导致失败,而是因为绩效管理缺乏系统性、整体性而失败。

不管PC端、移动端如何发展,我们只掌握一点,未来一定是以用户为中心的这样一个模式

 
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