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绩效管理的十大困扰(五) 2011年04月12日

绩效管理指标应该精简,应该做KPI管理指标。

交响乐指挥教我们“管理的艺术” 2019年01月21日

文章观点回顾第四十期——四个管理理论

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI 2016年07月08日

反对KPI主义之前,你应该知道什么是KPI

真正的KPI,是要让员工运用数据来自我驱动。

KPI指标法 2006年11月08日

企业关键业绩指标KPI(Key Performance Indication)是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析,衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标。

KPI应用的注意事项 2015年08月10日

实操上需要深刻理解KPI的应用前提和原则,并根据企业现状制定适合企业自身的KPI体系和规范。

企业KPI绩效考核的难点 2010年08月10日

我们知道KPI指标,是有效反映企业成功关键要素或主要价值驱动因素变化的衡量参数,并帮助实现对公司目标的分解。那么,KPI绩效考核的难点是什么?对于以创新为主的公司,或者知识型的公司,应...

只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业 2018年08月21日

只要认真搞,没有什么KPI搞不挎的企业

为什么王石说,绩效主义就是企业的脓包?

丢掉KPI,成就小团队 2015年03月25日

缩小经营单元、从大组织变成小团队、去KPI(关键绩效指标),变绩效考核为劳动态度或者责任心考核……这些并不是在玩概念,而是互联网企业以及传统企业向互联网转型过程中的“自然而然”,或者...

如何设定KPI目标值? 2015年01月01日

围绕客户需求,我们在设计KPI时,不仅要为客户找出准确的KPI,还需要为客户定好目标的“程度”。

“蓝线管理”的价值创造法 2014年09月24日

当企业明白股东的价值不是来自更高的股价,而是来自正净现值的投资和其他能提升公司蓝线的活动时,“蓝线管理”便在企业立足了。

蔡司光学:绩效管理精益化 2014年06月23日

CNMA的绩效管理变革围绕持续改善展开,具体而言,通过绩效计划、绩效辅导、绩效评估、绩效激励四个环节,将精益战略落到实处。

绩效管理“基本法” 2004年02月01日

总则:把绩效指标和公司战略挂钩,变静态考核为动态管理。

没有KPI,索尼可能死得更早! 2014年07月14日

事实上,从绩效考核与管理的角度看,索尼不是因为绩效考核导致失败,而是因为绩效管理缺乏系统性、整体性而失败。

目标完不成?是你的KPI定错了 2019年03月08日

目标完不成?是你的KPI定错了

许多企业采纳的KPI事实上是一个无效的工具。

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