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周鸿祎的颠覆式“IoT之道”

IoT,人工智能,智能家居

如果忽视组织内的情绪和办公室政治，即使是最合理的变革方案也有可能寸步难行。不过，运用一个五步流程就能主动处理变革的“软”因素，从而成功实现变革。

IoT爆发前夜的警示

中国电视行业已经很久没有这样“热闹”了。

三分之一组织在变革，少有成功。四分之三变革靠领导，而非管理。

用多维的视角观察，统领大局； 用多重的途径变革，适时调整。

假设有天早上，你来到办公室，宣布给所有员工都加薪10%。会有人抵触这一改变吗？当然不会。因为迷恋变革而变革，就可能偏离真正有意义的变革目的。

5G、AI、IoT等重大革新技术融合趋势让华为展开新业务有了全新的想象空间。

公司需要变革，但你的员工能否接受呢？能，但前提是你确信他们拥有足够的应变能力和在未来承担更重要的新角色所需的多种技能。

重温六条看似简单却睿智的原则，走出变革一味求新求快的误区。

华为决定All in了！