当灾难不可避免地发生时，导致问题发生的根本原因已经不那么重要了。最重要的是如何快速、可靠地解决问题，并将系统崩溃所造成的损失降到最低。

灾难来临，有时候企业比政府的反应更快，做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业，为我们展示了灾难响应的十大举措。

诚然，英国石油公司漏油事件非常糟糕。但它还远远不是所能发生的最糟糕和损失最惨重的灾难。

没有人的职业生涯是一帆风顺的。也没有一家公司的发展之路是一帆风顺的。每一个成功的执行官和公司都在某个时间点上到达过灾难的边缘。伟大的公司和执行官们的伟大之处在于他们处理危机的方法...

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具，在许多发达国家，它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

春江水暖鸭先知，我们企业家最能够感受到时代的变化，经济的变化，如果你这个时候还去听经济学家的预测，你的灾难就大了。

对于那些“涉世不深” 的快递新军而言，双十一更像是一场突如其来的大雪，是灾难而不是机遇。这场大雪连申通这样的老.江湖扛起来都如此吃力，更是很可能会直接压断他们那还未发育成熟的脊梁。

3月11日重创日本东北的天灾和人祸，凸显了包括中国在内的全球供应链的弹性和脆弱。

居民应对灾害七件事，值得公司好好学习。

我们总是在抱怨我们的老板、经理和执行官们太可怕。现在让我们冷静地坐下来想想。我的意思是，从什么时候开始，糟糕这个词成了经理们的专用形容词呢？

一直以来，人道救援组织都是自己兼顾后勤运作。但最新研究指出，面对重大灾难时，救援组织无论在人力还是资源方面，实在难以兼顾后勤运作，因此亟需依重私人部门的协作。

日本企业乃至全社会都需要更多的开放、对外融合来重铸自我。也许地震和海啸这样的深重灾难，正是日本人深刻反省、采取行动革除沉疴的绝佳契机。