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IT系统的灾后重建 2008年09月18日

当灾难不可避免地发生时,导致问题发生的根本原因已经不那么重要了。最重要的是如何快速、可靠地解决问题,并将系统崩溃所造成的损失降到最低。

灾难响应作战图 2011年06月09日

灾难来临,有时候企业比政府的反应更快,做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业,为我们展示了灾难响应的十大举措。

诚然,英国石油公司漏油事件非常糟糕。但它还远远不是所能发生的最糟糕和损失最惨重的灾难。

没有人的职业生涯是一帆风顺的。也没有一家公司的发展之路是一帆风顺的。每一个成功的执行官和公司都在某个时间点上到达过灾难的边缘。伟大的公司和执行官们的伟大之处在于他们处理危机的方法与众不同。他们富有前瞻性,并且英明果断。因此他们挺过来了。而另一些人无法做到这一点,他们失败了。

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具,在许多发达国家,它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

企业主灾难对策 2000年06月01日

面对可能遭遇的意外死亡,企业主应当提前做好准备,以保证企业运行的稳定性与连续性。

春江水暖鸭先知,我们企业家最能够感受到时代的变化,经济的变化,如果你这个时候还去听经济学家的预测,你的灾难就大了。

但任何的设计和投资都应该是理性的,需要有数据支撑的,否则,盲目的创新不仅会导致大量的资源浪费,更会给产业链带来灾难。

对于那些“涉世不深” 的快递新军而言,双十一更像是一场突如其来的大雪,是灾难而不是机遇。这场大雪连申通这样的老.江湖扛起来都如此吃力,更是很可能会直接压断他们那还未发育成熟的脊梁。

3月11日重创日本东北的天灾和人祸,凸显了包括中国在内的全球供应链的弹性和脆弱。

 
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