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IT系统的灾后重建 2008年09月18日

当灾难不可避免地发生时,导致问题发生的根本原因已经不那么重要了。最重要的是如何快速、可靠地解决问题,并将系统崩溃所造成的损失降到最低。

灾难响应作战图 2011年06月09日

灾难来临,有时候企业比政府的反应更快,做得更好。以沃尔玛为代表的应灾优秀企业,为我们展示了灾难响应的十大举措。

大灾难的实际预期成本——比墨西哥湾漏油事件更惨重的灾难? 2010年06月29日

诚然,英国石油公司漏油事件非常糟糕。但它还远远不是所能发生的最糟糕和损失最惨重的灾难。

BP和丰田汽车:如何应对企业灾难的范例 2010年08月09日

没有人的职业生涯是一帆风顺的。也没有一家公司的发展之路是一帆风顺的。每一个成功的执行官和公司都在某个时间点上到达过灾难的边缘。伟大的公司和执行官们的伟大之处在于他们处理危机的方法...

金融机构的业务连续性管理 2015年04月27日

业务连续性管理的价值并非仅仅是企业应对灾难、提高生存能力的工具,在许多发达国家,它已成为改善经营管理、承担社会责任的基本准则。

企业主灾难对策 2000年06月01日

面对可能遭遇的意外死亡,企业主应当提前做好准备,以保证企业运行的稳定性与连续性。

马云:听经济学家预测,灾难就大了 2014年12月09日

春江水暖鸭先知,我们企业家最能够感受到时代的变化,经济的变化,如果你这个时候还去听经济学家的预测,你的灾难就大了。

折叠手机缺点淹没亮点是制造业的小灾难? 2017年12月08日

折叠手机缺点淹没亮点是制造业的小灾难?

但任何的设计和投资都应该是理性的,需要有数据支撑的,否则,盲目的创新不仅会导致大量的资源浪费,更会给产业链带来灾难。

快递“围城”:灾难还是机遇 2014年12月01日

对于那些“涉世不深” 的快递新军而言,双十一更像是一场突如其来的大雪,是灾难而不是机遇。这场大雪连申通这样的老.江湖扛起来都如此吃力,更是很可能会直接压断他们那还未发育成熟的脊梁。

中国的制造商面临着日本三重灾难的“放射尘” 2011年05月03日

3月11日重创日本东北的天灾和人祸,凸显了包括中国在内的全球供应链的弹性和脆弱。

你需要Plan B和Plan C 2019年06月10日

你需要Plan B和Plan C

每一个企业去认真思考业务连续性计划(计划B)和灾难备份计划(计划C),不再是无稽之谈,而是非常关键的战略准备。

向居民学习管理灾害 2007年10月29日

居民应对灾害七件事,值得公司好好学习。

四川大地震引发对人道救援后勤运作之反思 2009年06月01日

一直以来,人道救援组织都是自己兼顾后勤运作。但最新研究指出,面对重大灾难时,救援组织无论在人力还是资源方面,实在难以兼顾后勤运作,因此亟需依重私人部门的协作。

十大员工带来的灾难事件 2010年10月15日

我们总是在抱怨我们的老板、经理和执行官们太可怕。现在让我们冷静地坐下来想想。我的意思是,从什么时候开始,糟糕这个词成了经理们的专用形容词呢?

危机将开启“二次明治维新” 2011年05月17日

日本企业乃至全社会都需要更多的开放、对外融合来重铸自我。也许地震和海啸这样的深重灾难,正是日本人深刻反省、采取行动革除沉疴的绝佳契机。

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