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IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

韩国多数IT项目对华出口额减少 2005年06月30日

在韩国最大的出口市场——中国,作为出口主力项目的信息技术(IT)商品的优势地位减弱。

IT应用还需慧眼撷英 2000年01月01日

别再把IT资源浪费在无利可图的项目上。找准那些真正使你们公司赢利的环节,然后将IT项目应用于改善这些环节。

随机应变上项目 2003年12月11日

一成不变,埋下五大隐患。区别对待,确保项目成功。

看清隐患果断中止失败项目 2008年09月01日

在项目管理中,对一个渐趋失败的项目,与其继续投入资金,还不如果断放弃,当断不断,反被其乱。但什么时候应该放弃?应该如何放弃呢?

随机调整:敏捷项目管理的关键 2014年03月31日

计划作为项目的指导,应当具有灵活性。如果最终目标是追求价值和质量,那么计划只是实现最终目标的一个手段。

超越项目管组合 2004年10月10日

从管理项目,到管理组合。从“怎么做”,到“做什么”。

2013年项目管理十大行业趋势 2013年01月29日

2013年项目管理十大行业趋势近日发布。今年的趋势揭示,在项目管理、组合管理及项目集管理的各个领域,专业领导力极其匮乏。

项目成功在于人 2005年03月03日

合格的项目经理必须三项全能:技术能力、个人能力、业务和领导能力。

矩阵式管理在项目制公司中的探索 2013年12月17日

对于工程施工企业来说,工程项目是企业抢占市场的前沿阵地、经济效益的源头,展示形象的窗口。项目的成败,牵动全局,影响市场,甚至决定企业的前途和命运。在当前市场格局发生重大变化、生存...

项目管理十大流程 2007年12月21日

只要流程界定清晰,项目经理就能保证项目的发展方向与最终目标相契合。广义而言,要掌控各种类型项目的发展,首先要关注十个关键的流程。

超大项目呼唤什么样的领导者 2017年03月25日

无论是海外设厂,还是开展新的基础设施项目,其项目领导者都将因为具备三大类核心能力和六大无形资质而获得成功。

项目高效执行的要素 2014年05月12日

项目进度表是对未来的理想化预测,而项目执行却是跟现实打交道。高效地执行需要管理项目里程碑,评估当前状态,应对变化,并且在宏观与微观之间取得平衡。

任命一个项目主管 2005年10月08日

让项目主管管理项目,

如何保证多项目持续有效并行 2010年11月11日

通过展望、试行、回顾、移植四个改进步骤,让众多项目齐头并进。

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