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全球咨询研究公司Gartner称，目前中国与印度在IT外包市场上展开了激烈竞争，中印两国彼此各有优势，如中国的人力成本相对低廉，并着眼于国际化市场战略。

中国IT外包服务企业综合能力及核心技术有待加强，人才结构问题突出，品牌和规模效应仍未形成。在第六届中国软交会上发布的《2008年中国IT外包竞争力调查研究报告》如是指出。

易观国际的调查显示，2003年中国企业IT外包服务的市场规模只有人民币42.6亿元。其中IT运营管理外包服务的规模为21.6亿，应用管理外包服务为1.5亿，软件外包19.5亿。

在北京召开的第十一届北京·香港经济研讨洽谈会上，IT服务外包成为京港合作的一个重点讨论。

要实施IT外包管理，首先要考虑的是外包策略问题。只有制定了合理的外包策略，才能判断外包工作是否有效，是否实现了外包预期目标，同时外包策略也可以做为信息化部门绩效管理的评判标准。

五步把握主动权，外包风险降为零。

大部分IT主管希望通过外包来节省时间和成本，提高运作效率。但在管理控制的同时，还是需要注意回避一些风险。

“把附加利润留给自己”，杉杉的异类模式不仅开创了行业外包先河，而且赋予生产和销售外包新意义。

软件外包行业正迎来全球大洗牌—要么专业化转型，要么规模制胜，要么被并购，要么死。

更多亚洲企业计划将财务外包，但其中是否有足够的价值可以获取呢？

印度服务外包业过于依赖美国发包方的隐患终于显现了。大主顾日子好过时固然能分得一杯羹，但现在金主们都在金融危机中自身难保，他们引以为傲的服务外包业也随时可能断粮。

国际外包专业联合协会上海分会正式成立，博朗的执行总裁王瑞克被任命为分会的主席。

朗讯科技在外包一年之后的收获： 顾客满意飙升，成本开支剧减，营运资本猛增。

10亿赌局的输赢关键，恰在于企业战略中如何打好“外部寻源”，也即“外包”这张牌。

乘战略、组织、关系之东风，业务外包跨越风险如履平地。