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建立高绩效的IT团队 2006年04月03日

从四个方面着手,使IT部门成功“转型”。

对于大多数首席信息官来说,应对经济危机的常规模式不外乎削减预算,将资源和可用资本集中到日常维护、安全和正常运行上,但是高绩效的公司并不是这样的。

什么样的数据团队才是顶级的?该何时、怎么样建设自己的数据团队?

整合IT与自动化团队 2009年01月06日

由于以往彼此间没有通过网络联系在一起,或没有使用同样的网络,自动化部门与IT部门之间一直都存在一种竞争关系。如今,将基于标准化的技术从IT领域迁移到工厂车间促使IT部门与自动化部门打破隔阂,寻找协作的方法。

3M:团队的创新力 2008年02月15日

市场导向的创新团队,做产品的创新;技术导向的创新团队,做技术的创新。

领导团队的“领导力”特点,在于激励团队的追随者共同超越自我,达成更高的组织目标。

团队出现问题并不是因为经理层疏于管理,而是由于团队理念出现了问题, 而团队智慧的低下是导致团队无法正常运行的元凶。

团队为什么会失败 2003年08月01日

我们的许多努力方向,正是团队失败的真相。

如果高层团队无法发挥作用,整个公司都会陷入瘫痪。下面列出了首席执行官需要关注的问题。

建立高效的决策团队 2009年07月09日

在扁平化组织中,关键决策是由一级一级的团队做出的,这些团队相互合作,解决公司遇到的麻烦或者回答高管们提出的问题,然后再解散。团队成功的关键是为其建立一个适当的环境。在这个环境当中,小组的成员发挥各自所长,提供专业意见,更重要的是,为整个公司提供价值。

 
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