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以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

Throughout the merger or acquisition process, challenges arise across all areas of the company, many of which depend on information technology. Here’s how to maximize the role of I.T. in finalizing the deal-quickly, thoroughly, and correctly.

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势,攻击对方的劣势。

警惕企业并购误区 2000年03月01日

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当,往往得不偿失。

该集团主要采取三项措施:一是开展低成本兼并重组;二是增强产品研发力;三是提高国际化经营能力。

中国企业发展到一定的规模,所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强,流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

由于很长时间以来的过度竞争,目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购,以整合其在国内的产业链,并与国外企业展开合作。

并购包括兼并和收购,两者有一定的区别和联系。

 
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