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世界经理人为您提供丰富、全面的IT兼并文章和知识,让您第一时间了解有关IT兼并的热门信息,更多IT兼并资讯尽在世界经理人。

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以IT确保兼并 2003年10月05日

在实施兼并的整个过程之中,IT可以从三个方面发挥作用。

How I.T. Can Ensure the Success of A Merger 2003年10月13日

Throughout the merger or acquisition process, challenges arise across all areas of the company, many of which depend on information technology. Here’s how to maximize the role of...

成功兼并五原则 2006年07月19日

管理大师杜拉克提出的五条兼并原则,帮助企业成功“联姻”。

兼并收购的增值法宝——战略杠杆 2017年05月25日

兼并收购的本质在战略层面是业务组合管理问题。兼并收购重点战略环节上的疏漏,将导致战略对业务驱动的杠杆失效,进而引发并购后的财务业绩和经营质量上的不良表现。

兼并出规模,改造增效益 2000年04月01日

低成本扩张的秘诀在于看准自己的优势,攻击对方的劣势。

警惕企业并购误区 2000年03月01日

通过合并、兼并或收购以取得增长的方式值得一试。但处置不当,往往得不偿失。

TCL集团努力打造世界级企业 2003年08月01日

该集团主要采取三项措施:一是开展低成本兼并重组;二是增强产品研发力;三是提高国际化经营能力。

我研发你制造,委托生产风行 2001年06月24日

中国企业发展到一定的规模,所有者与管理者都会热情膨胀、通过资产运作与资本运作的手段在更高更大的层面上快速扩张使企业做大做强,流行的做法是多元化经营和兼并组合(水平一体化)。

TCL收购港长城惠州工业村60%股份 2002年08月27日

由于很长时间以来的过度竞争,目前国内家电行业正处于行业转型的关键时期。TCL很可能会借助于大规模的兼并收购,以整合其在国内的产业链,并与国外企业展开合作。

公司并购的良好流程及实践 2010年10月20日

并购包括兼并和收购,两者有一定的区别和联系。

从中粮收购谈全产业链陷阱 2014年06月18日

这些巨无霸其实管理水平低下,虽然并购了不少企业,但对这些企业的管理跟不上,重资产运作,投资回报率低,没有竞争优势,注定没法长久。

联想蛇吞象,如何来消化? 2005年01月26日

面对三种选择,“蛇头象身”更理想。抓住黄金百日,文化、制度先整合。

他用20多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下 2019年07月19日

他用20多年干成世界最大,却因一个决定轰然倒下

那个擅长起死回生的神人,带着上万人走上了无归之路。​

如何让企业兼并成功 2012年05月16日

那么你怎么才能够战胜上面的概率呢?

企业并购大热倒灶 2002年07月23日

并购无疑是企业快速增长的便捷之道,但是同时并购也是一把双刃剑,实施并购战略的企业如果不能很好的消化和整合并购来的资产,非但不能为自己的发展之路添加动力还会成为自己的沉重负担。

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