中国银行业IT架构面临国产化替代大潮。最初的变化从服务器市场上开始，联想与中信银行的合作正是这场替代战的破冰点。

怎样确保整个组织都能认识到企业实施IT改革所带来的利害关系呢？ 一家网络公司依靠回归根本的原则来建立顾客忠诚度。

“社会化创新”是要覆盖整个社会，而不止局限于制造业。

国内的CIO要么权利太少，什么都管不了，要么就是事情太多，什么都管不好。对于一家企业而言，好的首席架构师一定是它的核心资产，而不是流动资产。

组织架构调整对任何公司而言，都是牵一发而动全身的敏感问题。

马化腾调整腾讯架构，将原有的事业部制升级为事业群制；方洪波在接任美的董事长的同时带领美的战略转型，撤销二级集团。对组织架构的不同调整路径背后，都是组织架构随战略而变的选择。

通常来讲，企业必须经过重大的架构重组和文化建设，才能为内部创业提供适合的土壤。

马斯克将辞任特斯拉董事长，仍会担任CEO一职；腾讯组织架构优化，整合为新六大事业群；金立资金链危机发酵 供应商追债上门；媒体曝光一下科技直播业务被微博收购。

从传统的层级架构向更具流动性、阻碍更少的架构转型，让组织架构呈现更加扁平化的特征，是企业在社交活动盛行的时代最合理的成功策略。