为了获得高薪IT职位，应聘者会不遗余力，有的甚至不惜虚构简历。那么，如何才能筛选出最佳人选呢？
管理内部市场，平衡供给需求；贯彻五大原则，提升技术价值。
成功企业有四项IT实践是做得非常出色的，它们是战略协同、有效管理、高效运营、业绩评估。安永公司（Ernst & Young）的调查印证了这一点，也进一步表明了这些IT实践是如何帮助企业提升其竞争优势并稳固市场地位的。
想做成具有国际竞争力的大型企业，必然要采用国际先进的管理方式。
随着文印设备的愈加先进，以及大数据技术的应用，银行信息安全管理正在走入新阶段，从依靠人为的“防备”进入到“智能”的设备管理阶段。
如何构建与集团化业务模式相匹配的集团化财务资金管理模式，是当前企业财务资金管理的首要任务。
文化能够影响管理实践，中国企业同时受到中西方管理理论或思想的影响，把握不好，可能会造成消极后果。
亚洲首席信息官管理层峰会第六幕——天翻地覆的变革中，如何成为利润机器
引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关系，还可以很大程度地提高IT项目实施的成功率，达到IT项目的目标。
没有一种知识永远适合于时代，也没有一种管理模式一成不变。笔者认为当今企业管理者存在三点误区。
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