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全线攻克IT成本 2007年09月14日

IT成本藏匿五地,三招出手各个击破。

对于大多数首席信息官来说,应对经济危机的常规模式不外乎削减预算,将资源和可用资本集中到日常维护、安全和正常运行上,但是高绩效的公司并不是这样的。

IT部门既能帮助企业降低成本,又能为企业增加商业价值。二者可以兼顾。

成本,还可以再降 2006年04月01日

成本不能再降了?用四种策略,还有余地!

几乎每家企业都在想方设法使IT投资创造的价值得到最大化。其中关键是在IT的资金投入和其创造的商业价值之间取得平衡。

看青啤战略成本管理 2015年03月16日

战略成本管理在西方企业已经较为普遍,形成了典型模式,并取得了卓越成效。在我国虽然也有一定的理论研究和实际应用案例,但是将其管理模式总体运用成功的状况则是少之又少。本文通过对青岛啤酒股份公司战略成本管理的应用进行分析,提出相应的建议。

企业节约成本的关键是要找出最主要的成本动因,也就是“驱动”成本的东西,然后打造度量与动因相关的成本以及量化动因的最佳方法。

青啤在品牌、政策、资金、技术、市场等重要方面都占据了优势,但是其营销和管理的成本却居高不下。

沉没成本是决策非相关成本,但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本,需要在决策时予以考虑。

让CFO做成本控制的企业早关门,由CEO控制成本的企业方有戏

 
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