不灵活的IT部门存在两大风险，建立IT部门灵活性有三个步骤。

IT部门的有些价值是可以显性表达，但更多隐形价值却因为我们管理水平的差距、对事物认识的差距被掩盖、忽视，也无法实现清楚的量化表达。

IT部门应该具备六个职能，而且这些职能之间又是相互关联的。

法国巴黎银行首席信息官讲述将精益管理引入银行IT部门的独特挑战。

该在IT部门采用新的方法了，企业可在其中优先发展、培育和执行经过定义的一套能力，从而在增量改进的基础上实现差异化的竞争优势。

当IT部门成为公司高层的关注对象，整个组织都将理解IT部门的重要性，IT部门也能更好地发挥作用。

由于以往彼此间没有通过网络联系在一起，或没有使用同样的网络，自动化部门与IT部门之间一直都存在一种竞争关系。如今，将基于标准化的技术从IT领域迁移到工厂车间促使IT部门与自动化部门打破...

从四个方面着手，使IT部门成功“转型”。

采取了移动战略的企业在能力、商业价值、成本评估、成本削减、风险管理和基础设施影响方面都表现突出，这都离不开IT部门自始至终的积极参与。

三家公司，以三种方式，把IT部门转变成为利润中心。

虽然围绕云计算的宣传炒作和群情激昂已经达到了极端狂热的程度， 但很多企业仍然对云计算的安全性以及与IT部门的整合问题感到担忧。

IT部门既能帮助企业降低成本，又能为企业增加商业价值。二者可以兼顾。

如今长安汽车IT部门的前面已经冠上了“管理创新”的字头，这表明其已经从对业务的支撑向引领的角色转型。

如今长安汽车IT部门的前面已经冠上了“管理创新”的字头，这表明其已经从对业务的支撑向引领的角色转型。