通过PIM的引进，长虹建立了完善的产品开发体系、规范了开发流程，从而缩短了新产品的上市时间，提升了开发产品的质量。同时，长虹可以通过持续的EBO循环，发现更多的新业务机会，并对新的商机...

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿？

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。

为了确保企业以客户为中心，同时兼顾效率和效果，有必要基于其流程，采取更加全面的方法来管理业务。

转型项目失败的比例居高，所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方，比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中，如果能注重流程建设，不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

采取五个简单步骤，实现员工流程最佳调配

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍，流程优化已成为组织优化的重要途径。

划分流程层级，利用信息系统， 发动全员参与，变职能性为流程性。

有多少人来应用数字化流程并不重要，重要的是你利用其取得的成果，让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。