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共搜索到6154篇文章

产品上市路上的“高山与大河” 2019年10月31日

华为历史上上市阶段碰到的血的教训,也可以对照一下目前自己公司的情况,看看有没有中招。

长虹:产品创新,需要完善的土壤 2010年08月04日

通过PIM的引进,长虹建立了完善的产品开发体系、规范了开发流程,从而缩短了新产品的上市时间,提升了开发产品的质量。同时,长虹可以通过持续的EBO循环,发现更多的新业务机会,并对新的商机...

让IBM走出困境,华为和美国波音都争相学习的IPD,究竟厉害在哪里 2019年07月27日

优秀的企业之所以优秀,正是因为他们把IPD(集成产品开发管理)理念贯彻到了实际运营中,才能让产品具有强大的竞争力。

流程的真义 2019年04月17日

莫让固化的流程阻碍了组织效率。

流程不紧扣价值,就是伪流程 2019年04月02日

为什么你的战略规划总是不能如愿以偿?

重塑流程核心价值 2018年08月01日

流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程,导入资源,流程运行,输出价值。

让流程来管理业务 2016年11月04日

为了确保企业以客户为中心,同时兼顾效率和效果,有必要基于其流程,采取更加全面的方法来管理业务。

为流程改进技术增值 2011年10月12日

转型项目失败的比例居高,所以有必要以创新的模式取代传统的基于文档的流程设计方式。

IT项目走流程 2009年04月10日

引入流程化管理是治疗很多组织内部痼疾的良方,比如可以协调业务部门和IT部门之间的矛盾。公司在实施IT方案的过程中,如果能注重流程建设,不但有助于业务部门与技术部门之间建立良好的合作关...

让员工做流程推动者 2009年12月11日

采取五个简单步骤,实现员工流程最佳调配

流程优化4A模型 2010年10月22日

由于流程再造理论在实践中显现的重大障碍,流程优化已成为组织优化的重要途径。

如何改善流程管理 2006年02月09日

划分流程层级,利用信息系统, 发动全员参与,变职能性为流程性。

敏视数码:流程优化管理 2017年12月04日

植根于业务流程管理和流程再造理论的这项管理实践,将帮助企业稳健应对新时代的挑战,并捕获当中的机遇。

让业务流程智能化 2015年07月31日

有多少人来应用数字化流程并不重要,重要的是你利用其取得的成果,让数字化流程帮助聪明人变得更加聪明。

“我精心打造的流程,还是泡了汤了...” 2019年04月22日

我见到的较多的流程管理部最终沦为了“流程图整理部”或者是“IT辅助部”。

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