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工业4.0如何改变企业的价值管理方式——来自于工业4.0发源地德国的研究结果与思考
流程的本质是一组能够为客户创造价值的相互关联的活动进程，导入资源，流程运行，输出价值。
为企业战略增加四个“价值杠杆”，助力企业在战略规划中的目标、竞争、聚焦和价值平衡上实现根本性突破。
资本的嗅觉向来是最灵敏的，一向被视为“小圈子”的文化行业进入了高烧不退的状态。
张大钟表示，随着46号文件的落地，以及国内经济发展的成熟，体育产业将成为继移动互联网之后的另外一个风口，对于体育产业的从业者而言，扎根这个产业可谓正逢其时。对于加盟阿里体育，张大钟...
企业需要有自己的专利价值监控和管理策略，动态管理自己的专利组合。
隐形价值”作为理论，探索的是企业和企业家的愿景如何作用于员工和消费者。
绘制价值流程图有七个步骤：明确企业战略、确定产品线、选定价值流经理、绘制现状图……
迎着新时代，在系统论和客户价值管理理论的指引下，这项管理实践将推动企业以全面的视角开创高端价值的明天。
将价值观分层分类，对企业经营管理者来说，就是一盏灯塔，时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。
重启客户“价值账户”，让客户优先为你的产品和服务买单。
销售大师们谈论了很多有关价值主张的内容，但是真正重要的“价值”是你带入客户关系的价值。这一“价值”完全依赖于你的价值观—你处理你的工作以及你对待周围的人的方法。考虑到这一点，世界...
企业价值观不是虚无缥缈的东西，也不是挂在墙上的口号。越是伟大的企业，越是重视价值观的考核。
要防止未来发生经济危机，企业、投资者和政府必须重新学习关于价值创造的指导原则。
当企业打造好了员工到企业的价值链，必将带来较好的经营效益，有助于实现股东的满意和员工的回报。
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