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在集团化企业中，总部不再是管控的主角，而是服务的提供者。协同成为当今集团化企业管理的关键词。

集团总部对价值创造活动的影响主要经由组织、战略、业务和财务等途径实现的。

随着集团化企业越来越多，提高集团化管理能力、打造强有力的集团总部成为这些企业面临的紧迫需求，而构建一个完善的集团管控体系方案，是首要的一步。

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建立健全的战略管理体系，变总部的管控为资源的共享和责任的分担，通过有效的协同，集团总部与子公司才能实现1+1＞2的效应。

产融结合，即产业资本和金融资本的结合，指两者以股权关系为纽带，通过参股、控股和人事参与等方式而进行的结合。产融结合是产业发展的必然趋势，也是大多数大型集团企业的战略选择。

在五大挑战中，CEO面临的最大挑战莫过于关于转型变革。其实，这既是挑战，更是机遇。

飞亚达对整个集团的管控，围绕着品牌力来展开。

今天，很多企业在集团化的过程中，也常出现“长兄代父”的现象。

集团总部创造价值的关键是进行合理的功能定位。

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香港上市公司中信泰富宣布将反向收购大股东中信股份100%股权，以实现中信集团整体上市的消息，成为刺激香港与内地股市的重大新闻。这项重大交易让市场在吃惊之余不断揣测其所承载的更多意义。