Asia’s HR leaders are no longer expected to merely execute HR policies, but to be key business allies and strategists, talent development managers as well as culture and change stewards.
要为全球化HR系统挑选供应商，每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。
如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。
要确保HR项目与公司的商业需求保持一致，关键在于做好五种需求分析和判定。
与10年前相比，如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行，而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。
不同的性格特征可以形成不同的HR工作风格，不同的环境需要不同性格的HR。企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力。
懂业务不是目的，而是过程，HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。
HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。
培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。
提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。
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