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Asia’s HR leaders are no longer expected to merely execute HR policies, but to be key business allies and strategists, talent development managers as well as culture and change stewards.

打造全球化HR系统 2015年04月28日

要为全球化HR系统挑选供应商,每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。

如何才能成为CEO的可靠顾问?如何超越“人力资源专家”的标签,参与企业最重要决策的制定?对此,世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

要确保HR项目与公司的商业需求保持一致,关键在于做好五种需求分析和判定。

与10年前相比,如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行,而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

不同的性格特征可以形成不同的HR工作风格,不同的环境需要不同性格的HR。企业里最佳HR的表现,体现在以下四大个性胜任力。

懂业务不是目的,而是过程,HR需要把业务的需求翻译成HR的语言。

如何提高HR胜任力 2013年10月17日

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力,对于企业业务流程了解较少,欠缺运营管理方面的专业知识,很少具备管理变革的胜任力。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力,以及增强商业知识。

HR如何成为业务伙伴 2016年05月23日

提升HRBP的胜任力,首先要企业从观念上澄清认知,其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。

 
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