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合格的项目经理必须三项全能：技术能力、个人能力、业务和领导能力。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

让项目主管管理项目，

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。

本文已收录于第一本关于Libra的专著《Libra:数字经济新航母》。作为对于Libra分析的综述，本书参阅了书中收录及网络上精选的共计32篇文章，真正做到“关于Libra，读这一篇就够了”。

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HR在执行福利过程中尽量从员工角度出发，力求最大限度满足员工需求，把政策用足，从而更得人心。

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如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

与10年前相比，如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行，而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

从管理项目，到管理组合。从“怎么做”，到“做什么”。