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Asia’s HR leaders are no longer expected to merely execute HR policies, but to be key business allies and strategists, talent development managers as well as culture and change s...

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

与10年前相比，如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行，而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

面对瞬息万变的市场，企业家以一已智慧和能力已经很难招架，那么，有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来，形成一种超越个体的竞争实力呢？“杨三角”理论解决的就是这个问题。

对今天的组织而言，变革无处不在，变革也无比重要。发表在www.workforce.com上的一篇文章指出，组织的HR部门要承担起变革推动者的角色，需要做三件事情。

The “Top 20 Companies for Leaders” share three basic truths on how to identify, nurture, and reward future leaders of your company. How well do your practices match up against t...

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。