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为什么HR转型落地那么难? 2019年08月30日

为什么HR转型落地那么难?

企业的决策者对HR的期待不仅仅是完成人力资源的职能型工作,更多的时候他们希望我们成为真正的业务伙伴,助推组织商业目标...

缺位恰好是创新的空间 2019年06月25日

缺位恰好是创新的空间

没有不具备三支柱条件的企业,只有不善于制定和实施三支柱策略的变革者。

战略制度观:战略管理的第三种视角 2017年09月19日

战略制度观:战略管理的第三种视角

战略的制度观,可以对处于不同制度下的企业如何做出战略选择提供决策依据。

3个“C位”,鉴别出你是人力资源管理还是人事管理 2019年03月12日

3个“C位”,鉴别出你是人力资源管理还是人事管理

你们企业做的是人力资源管理还是人事管理?

如何组建一支能打胜仗的队伍? 2019年09月02日

如何组建一支能打胜仗的队伍?

如何通过人才去驱动企业战略的实现、业务的增长?如何激发人的内在活力以及价值创造的潜力?尤其是,在数字化、智能化时代...

breaking the mold –strategic hr leadership in asia 2008年06月12日

Asia’s HR leaders are no longer expected to merely execute HR policies, but to be key business allies and strategists, talent development managers as well as culture and change s...

如何提高HR胜任力 2013年10月17日

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力,对于企业业务流程了解较少,欠缺运营管理方面的专业知识,很少具备管理变革的胜任力。

HR必知:流动的是业务,不变的是人性 2019年01月31日

HR必知:流动的是业务,不变的是人性

下一个10年越来越难,HR越来越重要。

HR,一个“从一而终”式的职业 2010年05月13日

与10年前相比,如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行,而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

解读“杨三角”——如何将员工能力变成组织力 2012年07月30日

面对瞬息万变的市场,企业家以一已智慧和能力已经很难招架,那么,有没有可能将成百上千甚至上万号员工的智慧汇集起来,形成一种超越个体的竞争实力呢?“杨三角”理论解决的就是这个问题。

HR如何担起变革推动者的角色 2008年09月18日

对今天的组织而言,变革无处不在,变革也无比重要。发表在www.workforce.com上的一篇文章指出,组织的HR部门要承担起变革推动者的角色,需要做三件事情。

Three Fundamental Truths for Developing Your Leaders 2004年11月11日

The “Top 20 Companies for Leaders” share three basic truths on how to identify, nurture, and reward future leaders of your company. How well do your practices match up against t...

HR如何成为理想的业务伙伴 2015年07月03日

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力,以及增强商业知识。

世界顶级HR主管教你成功的六大策略 2011年03月25日

如何才能成为CEO的可靠顾问?如何超越“人力资源专家”的标签,参与企业最重要决策的制定?对此,世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

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