制定实用的HR规划的三个原则是：过程比结果重要、战略比技术重要、变通比规则重要。

万古公布07战略，推出人力资源整体解决方案，HR外包和员工激励服务成新重点。

Asia’s HR leaders are no longer expected to merely execute HR policies, but to be key business allies and strategists, talent development managers as well as culture and change s...

要为全球化HR系统挑选供应商，每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。

培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。

与10年前相比，如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行，而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

The “Top 20 Companies for Leaders” share three basic truths on how to identify, nurture, and reward future leaders of your company. How well do your practices match up against t...

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

Oftentimes companies get so thrown off by long decisions that they lose sight of what’s fundamentally important in business: a consistently healthy bottom line. Implementing a se...

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

不同的性格特征可以形成不同的HR工作风格，不同的环境需要不同性格的HR。企业里最佳HR的表现，体现在以下四大个性胜任力。

HR目前存在问题的关键点在于，如何把自己的身份从人事管理变成人力资源管理。