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培养和提升业务流程管理能力。培养HRBP的变革管理能力，以及增强商业知识。

提升HRBP的胜任力，首先要企业从观念上澄清认知，其次是在实践过程中提 炼有效的学习机制、建立合适的组织架构和管理模式。

如何才能成为CEO的可靠顾问？如何超越“人力资源专家”的标签，参与企业最重要决策的制定？对此，世界顶级的HR主管们给出了成功的六大策略。

HR部门和从业人员欠缺商业知识和管理变革方面的胜任能力，对于企业业务流程了解较少，欠缺运营管理方面的专业知识，很少具备管理变革的胜任力。

对今天的组织而言，变革无处不在，变革也无比重要。发表在www.workforce.com上的一篇文章指出，组织的HR部门要承担起变革推动者的角色，需要做三件事情。

HR在帮助企业战略变革与绩效达成的过程中需要扮演哪些新的角色呢？

与10年前相比，如今的HR高管甚至更有可能从一开始就干HR这一行，而且职业生涯中的大部分时间都花在了HR岗位。

进入新经济时代，企业的HR经理应该扮演什么角色？今年在美国结束的"ASTD"，即世界范围内的培训与发展研讨会上，各国培训与发展专家对新经济时代的人力资源管理，进行了广泛的研讨。

[管理资源库] HR经理，如何避免成为公司的鸡肋？

要为全球化HR系统挑选供应商，每位首席人才官都应当参考本文提到的10项要求。

如果真心想要创建标志性品牌，人力资源部门必须成为看门人和耕耘者，把他们的职责与品牌主张紧密相连，包括招聘过程、培训和领导力开发、绩效考核等等。