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当颠覆性的新技术/对手出现时，企业需要多久才醒悟该反思自己的商业模式？这方面的时间差，决定了你能成为百年老店，还是被后浪拍死在沙滩上的前浪。

互联网和云计算促使服务交付方式的改变，而这样的改变正在引发商业盈利模式的改变，随之而来的，是在不同产业间跨界、融合的新商业物种和新的生态圈。

如果说Google表演了一记漂亮的灌篮，那么Overture则在利落地打出一记三杀之后，因为跑垒手没有能够回到本垒而痛失得分良机。

Google之后的新神话。

可持续发展必须要有“三个创新”，第一是创新观念，第二是创新业态，第三是创新模式。

谷歌（Google）与Salesforce进行谈判，讨论结盟事宜。二者结盟，意在应用软件上与微软展开竞争。

周鸿祎解读360这些年的布局发展模式，曾经成功的、曾经失败的……

在创新驱动国家战略指引下，中国开始将美国和德国创新模式的优良基因，创造性地移植到自己的创新体系当中。中国式创新，虽然道路曲折，但是前途一片光明。

商业模式的设计将不再仅仅是首席执行官的工作。组织中的每个人和所有人都要自问：“在我参与的活动中，还有其他方式可以完成那些活动吗？我参与的活动与我们企业为利益相关者创造价值的其他活...

撬动“消费新业态新模式”

你可以首先从四种通用商业模式——效率模式、价值模式、网络价值模式、网络效率模式——中择取其一，然后确定适合自己特定业务的赢利逻辑。