网友：“李白看了会沉默，杜甫看了会流泪”。

我谈能力模型不能落地的7宗罪，多是基于项目的实战经验或者与一些企业高管的交流，希望能对想要做能力模型又踌躇不定的HR战线的同学们有一个借鉴或启示。

量化薪酬模型的核心就是打破员工身份限制，无论岗级高低、能力强弱，按劳付酬，按贡献给予回报，多劳多得，优劳优得，最终实现员工同工同酬、同绩同酬。

离开不是你们自身有过错，只是我们必须偿还积累数年的商业成本模型之债。我们将会如创始人一样珍惜酷6品牌，也有信心将酷6带上健康发展之路。

人力资源能力成熟度模型（People Capability Maturity Model，PCMM）是美国卡耐基·梅隆的软件工程研究所（SEI）开发的一个管理架构。

五力分析模型作为由外而内的管理工具，从五个方面分析企业结构的吸引度，即竞争力，这五个方面分别是，行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入...

员工绩效工资差异化分配的两种模型—目标薪酬模型和量化薪酬模型，各有利弊。

没有一个公司可以在所有方面都做到最好，因此，公司必须在最擅长的领域以及客户最需要的方面做出选择。斯隆管理评论（www.smr.mit.edu）网站介绍的"选择模型"（Choice Modeling简称CM），能帮...

SAGE（Surrendering Accepting Gifting Extending）模型是一种辅导过程框架。

如今，素质模型越来越受到企业人力资源管理者们的重视，那么，素质模型的典型应用领域究竟有哪些呢？

以胜任力模型作为企业人才管理的核心工具，致力于组织人才的发现、发展、发挥。