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ERP

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关注ERP领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的ERP案例,聆听专家对ERP难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋ERP之道。
 
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从实施之前、实施之中、实施之后,深化应用企业ERP系统。

When you bid for a sale, overpricing and underpricing are both risky. To have a good shot at winning customer orders, be fair and flexible. Show the customer the value of what he is getting for the price you are charging.

ERP成功有“七要” 2005年12月31日

从接受订单到向供应商付款,公司依靠企业资源计划(ERP)软件,来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来,提供给客户一个整齐划一的界面。

都说企业要上ERP,那ERP到底有什么好的呢?在不同职能岗位上的你,请对号入座!

ERP适用精益工厂 2003年02月21日

ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。

ERP 2006年11月08日

ERP不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

“只选对的,不选贵的,鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。

如何成功实施ERP 2000年08月01日

要想成功实施ERP,必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术,同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

企业的后ERP时代 2007年09月18日

ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要,为了解决实际问题而进行开发和应用的,是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。

好像上了ERP系统,企业的很多管理问题就会迎刃而解,管理自然得到提升,优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

 
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