从实施之前、实施之中、实施之后，深化应用企业ERP系统。
When you bid for a sale, overpricing and underpricing are both risky. To have a good shot at winning customer orders, be fair and flexible. Show the customer the value of what he is getting for the price you are charging.
从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。
都说企业要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同职能岗位上的你，请对号入座！
ERP与精益生产可能格格不入。制造厂商必须应对这一挑战。
ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。
“只选对的，不选贵的，鞋子要合脚才行”。这是对中小企业选择ERP的中肯建议。
要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。
后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。
好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。
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