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好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

从实施之前、实施之中、实施之后，深化应用企业ERP系统。

ERP系统能够制衡吗？能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗？ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗？

中小企业上线ERP系统时，通常会遇到业务流程优化带来的部门权责变化、岗位工作内容变化、工作习惯变化等问题，这时企业决策者的态度和做法将直接影响信息化实施的效果和效率。

管理专家吴镝先生为读者解答如何度过ERP系统运行初期、如何让采购管理正规化等管理难题。

当一个公司销售额超过5千万的时候，就必须用ERP系统来管理。

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

虽说不幸的家庭各有不幸，但在供应链运营水平低的公司，症状却都很相像。

There are at least seven management and technical imperatives that can ha ve a substantial impact on the value realized from enterprise resource planning (ERP) investments - not j...

企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

都说企业要上ERP，那ERP到底有什么好的呢？在不同职能岗位上的你，请对号入座！