[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么？

企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。

ERP系统能够制衡吗？能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗？ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗？

中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

设计业务流程，做好充分准备。挑选合适软件，制定实施计划。

鸿智的信息化建设从白纸上起步，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。

中小企业上线ERP系统时，通常会遇到业务流程优化带来的部门权责变化、岗位工作内容变化、工作习惯变化等问题，这时企业决策者的态度和做法将直接影响信息化实施的效果和效率。

当听到别人谈及ERP方案时，你会发现他们的话题多数聚焦于业务流程重组。ERP软件在改善员工接受订单、生产、发货和开票效率中确实发挥着重要作用。

从实施之前、实施之中、实施之后，深化应用企业ERP系统。

ERP表现“不佳”并非因为技术，而是它的用户穿新鞋走老路。

我们必须一分为二，全面正确看待ERP的功能，即不过分上纲拔高，也不能轻视无为。