[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么？
企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。
ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。
后ERP阶段就是企业真正根据自己自身发展的需要，为了解决实际问题而进行开发和应用的，是企业在ERP成功应用和在IT应用上逐渐成熟的表现。
ERP系统能够制衡吗？能够像手工时代那样，搬出一摞摞的账本和原始单据查询和追溯吗？ERP真的能够堵塞管理漏洞监督不法行为吗？
中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。
从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。
要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。
设计业务流程，做好充分准备。挑选合适软件，制定实施计划。
鸿智的信息化建设从白纸上起步，ERP项目的成功源于对实施过程细节的控制。
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