从企业经营战略的高度导入ERP，只得不失。

要想成功实施ERP，必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍。

根据企业发展所处的时期，确定战略的重点。

好像上了ERP系统，企业的很多管理问题就会迎刃而解，管理自然得到提升，优秀企业的管理经验直接就通过ERP的上线而获得了。

从接受订单到向供应商付款，公司依靠企业资源计划（ERP）软件，来管理大多数的基本事务。ERP将漫长、复杂的供应链上的各个节点串起来，提供给客户一个整齐划一的界面。

企业实施ERP，实际上就是一场艰巨的拉锯战，需要事前、事中、事后周密布置，实施成败的关键诸多，可以从关键面与关键点两方面来认知。

[管理资源库] ERP实施成败的关键是什么？

ERP的实施同时伴随着巨大的风险, 要使ERP实施成功, 企业必须充分做好认识上和资源上的准备。

There are at least seven management and technical imperatives that can ha ve a substantial impact on the value realized from enterprise resource planning (ERP) investments - not j...

ERP不仅仅是一个软件，更重要的是一个管理思想，它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。

不论是制造型企业，还是ERP软件供应商，明白ERP的“前世今生”最紧要。

6月2日，2012金蝶明珠会理事大会暨中国企业管理领袖论坛在深圳隆重举行。众企业高管围绕当前企业信息化的热点话题——社交化ERP，展开了热议。

我们必须一分为二，全面正确看待ERP的功能，即不过分上纲拔高，也不能轻视无为。

When enterprise resource planning (ERP) implementations fail to deliver, it's usually because management hasn't taken the time to structure the organization to take advantage of t...