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自德国的一体化商务解决方案专家——DEVELOP德凡正式进入中国市场。

一直在“模仿”PPG的凡客诚品逐渐走向了成功，，2010年的销售额预计会在12-15亿左右。PPG“死”了，凡客却为何火了呢?

从2013年开始已经沉寂了一年的凡客终于再次出现在人们的视线中，这一次，不再有凡客体的冲击和明星代言，创始人陈年带来了一次“专注而为”的小米式发布会，产品线和营销方式的从繁到简，意味...

我只代表我自己，我和你一样，我也是凡客。

“自己骗自己”？是施正荣和尚德这么傻，还是哈维尔和GSF Capital太狡猾？

现在凡客过了生死关，它的规模也足以证明它的竞争性。凡客有责任证明这个模式可以做得更大，比如要成为一个亚马逊差不多级别的新模式的代表。

凡客的最重要的经验教训就是，创业企业不要被资本绑架，踏对自己的节奏。

凡客诚品CEO陈年的一句“希望能够把LV收购了，然后就卖跟凡客诚品一样的价钱”引来无数人的惊讶。

通过这些创新的营销模式，凡客成就了自己，也给业界树立了一种新的营销榜样。

“全网的服装都是垃圾，全网”，“凡客再不好好做事情，是要遭雷劈的。”陈年言辞激烈，用以表现豪情壮志。

何云伟、李菁退出德云社后，曾透露，德云社内部管理机制问题严重是他们萌生退意的原因。在这个被“郭德纲负责制”占据的相声团体里，成员几乎都是郭德纲的徒弟，这种“一言堂”的形式和氛围，...

尚德危机暂时以这种方式告一段落，但危机远未解除。

高纪凡敏锐地感到：利用太阳能技术打造天人合一的人居环境，市场前景和社会效应都无可估量。

织一些能让人感兴趣的“围脖”，粉丝自然而然就会多，也会带来令人惊讶的营销效果。