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要警惕“CFO帝国主义”，唯有志存高远，脚踏实地，中国CFO职业群体才能走得更远！

虽然CFO的薪水获大幅提升，但董事会对他们的要求也水涨船高，要获得90年代普遍的高收入，必须加倍工作。

CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J. Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”

在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，6?%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

CFO的角色在全球金融危机带来的风险和动荡中得到正视和进一步的扩大，而且这种被认识仍在继续，CFO已经进入为企业创造价值的时代。

文章中的三位CFO，尽管在企业发展过程中扮演了风格迥异的角色，反映了CFO角色的不同面，但他们都有一个共同点，即在企业中发挥的作用激增，业已涉及到影响企业总体状况及长远成功的战略性事务。

大公司的首席财务官（CFO）不好当。美国8月1日公布了一份调查，发现过去5年中，美国大公司中六分之一的CFO们受到来自上司的压力，被迫出具虚假财务报告。这份调查为美国公司频频披露的财务造...

借助水浒的背景，以CFO视角对当下经济热点、CFO职场智慧、公司财务战略等方面进行全新的审视与辛辣的点评。

武文洁对自己的CFO职责有着清晰定位：ABC，即会计师（Accountant）、银行家（Banker）和内控者（Controller）。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

背景不同，挑战相似，听新旧两代CFO娓娓道来其成功轨迹。

未来的环境为CFO带来了巨大的挑战，但也为雄心勃勃的财会专业人士寻求丰富的、有价值的职业生涯提供了很好的机会。

尽管CFO现在依旧密切关注现金流、财务控制、成本和风险，但他们也越来越多地对企业战略发挥其影响力。