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从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

对于从事财务转型工作的人而言，财务职业通道的偏见是否会有所改观？是否能够为财务领袖打造一个全然不同的、甚至更为精彩的未来？本报告围绕财务转型岗位的优缺点进行了有益的探讨。

要警惕“CFO帝国主义”，唯有志存高远，脚踏实地，中国CFO职业群体才能走得更远！

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，6?%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

未来的环境为CFO带来了巨大的挑战，但也为雄心勃勃的财会专业人士寻求丰富的、有价值的职业生涯提供了很好的机会。

一流CFO的影响力之所以越来越大，是由于他们对数据既有全面的宏观视野，又能从细微的角度了解细节。

CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J. Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”

近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。

未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。

在全新的环境之下，CFO被赋予更多责任的同时，也需要具备更高的能力。

CFO的角色在全球金融危机带来的风险和动荡中得到正视和进一步的扩大，而且这种被认识仍在继续，CFO已经进入为企业创造价值的时代。

不管是否有意进入其他管理领域，但CFO应成为管理的“多面手” 已经成为共识，内外沟通协调能力、团队建设能力等不可缺少。

国有企业CFO已经进入到公司最高管理层与决策层，财务管理日益在企业管理中起着引领作用。