借助水浒的背景，以CFO视角对当下经济热点、CFO职场智慧、公司财务战略等方面进行全新的审视与辛辣的点评。

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。

财务共享中心模式正是智慧财务转型所必须的及时雨一般的组织变量。

要警惕“CFO帝国主义”，唯有志存高远，脚踏实地，中国CFO职业群体才能走得更远！

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

背景不同，挑战相似，听新旧两代CFO娓娓道来其成功轨迹。

未来的环境为CFO带来了巨大的挑战，但也为雄心勃勃的财会专业人士寻求丰富的、有价值的职业生涯提供了很好的机会。

CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J. Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”

尽管CFO现在依旧密切关注现金流、财务控制、成本和风险，但他们也越来越多地对企业战略发挥其影响力。

未来，战略型CFO至少会扮演三个角色：战略决策者、业绩考评官和首席沟通官。

财务运营结构上的演变以及对CFO能力要求的变化，使得这类高管必须具备不同类型的经验和技能，有八种技巧对他们大有用处。

在国企与民企中，超过80%的CFO是财经类本科专业科班出身，6?%左右的外企CFO也是科班出身，剩余30%左右的外企CFO是由理工科专业转型而来。

CFO的角色在全球金融危机带来的风险和动荡中得到正视和进一步的扩大，而且这种被认识仍在继续，CFO已经进入为企业创造价值的时代。