CFO靠专业影响力，靠及时和高质量地提供信息服务，并且能够给他们提供一些预见性的建议。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

要警惕“CFO帝国主义”，唯有志存高远，脚踏实地，中国CFO职业群体才能走得更远！

武文洁对自己的CFO职责有着清晰定位：ABC，即会计师（Accountant）、银行家（Banker）和内控者（Controller）。

未来的环境为CFO带来了巨大的挑战，但也为雄心勃勃的财会专业人士寻求丰富的、有价值的职业生涯提供了很好的机会。

近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。

财务运营结构上的演变以及对CFO能力要求的变化，使得这类高管必须具备不同类型的经验和技能，有八种技巧对他们大有用处。

财务中的核心职能财资管理扩充了财务的功能边界并加速了金融与产业的融合,但财资管理的诸多核心元素并没有得到很好的应用，使得财务部门还停留在被动的事后及数据管理，CFO需要重新定位财务成...

对于中国的CFO来说，晋升并成为合格的CEO，还有很长的路要走。

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

CFO对董事会能够做些什么？

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

资本市场兴起所带来的外部压力要求国企CFO拓展职业空间，积极主动肩负起企业的战略领导者角色。

背景不同，挑战相似，听新旧两代CFO娓娓道来其成功轨迹。