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CFO靠专业影响力，靠及时和高质量地提供信息服务，并且能够给他们提供一些预见性的建议。

身处于外部投资者、内部公司治理等多重环境纠葛下的利益与权力的焦点之中，CFO如何洞明世事、练达人情呢？

要警惕“CFO帝国主义”，唯有志存高远，脚踏实地，中国CFO职业群体才能走得更远！

未来的环境为CFO带来了巨大的挑战，但也为雄心勃勃的财会专业人士寻求丰富的、有价值的职业生涯提供了很好的机会。

武文洁对自己的CFO职责有着清晰定位：ABC，即会计师（Accountant）、银行家（Banker）和内控者（Controller）。

近些年，随着CFO在职能上的拓宽和提升，使得这个岗位上的高管更容易走向台前，挑起公司的大梁。

财务运营结构上的演变以及对CFO能力要求的变化，使得这类高管必须具备不同类型的经验和技能，有八种技巧对他们大有用处。

对于中国的CFO来说，晋升并成为合格的CEO，还有很长的路要走。

CFO对董事会能够做些什么？

真正的CFO在忙些什么？信步在战略与执行之间。

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

资本市场兴起所带来的外部压力要求国企CFO拓展职业空间，积极主动肩负起企业的战略领导者角色。

背景不同，挑战相似，听新旧两代CFO娓娓道来其成功轨迹。

CFO不但要会做事，还要会做人。正像阿迪达斯CFO Robin J. Stalker所言：“CFO像胶水，链接CEO和其他人。”

尽管CFO现在依旧密切关注现金流、财务控制、成本和风险，但他们也越来越多地对企业战略发挥其影响力。