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联席CEO的治理逻辑 2015年03月30日

从实践看,大部分实行联席CEO制度的集团型企业,在一定时期后,联席CEO终究会被首席CEO取代,长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

日前,博思艾伦咨询公司发布的2006年度全球大企业CEO继任情况的年度调查显示,CEO更换频繁,而且近三分之一的CEO属于非自愿离职,而在十年前,仅有八分之一的CEO被迫离职。

研究发现,从股票市场对高薪CEO离职的反应、高薪CEO在管理岗位上的持续成功和公司在高薪CEO领导下的业绩来看,高薪CEO的确配得上他们的薪水,其所在的公司往往在同行业中更为成功。

与计划内CEO更替相比,CEO被迫离职对股东价值造成更大损失。因此高效运营的公司应当将CEO更替和治理作为董事会的日常议程。

CEO该做什么 2005年07月29日

面对CEO,人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么,其实,CEO的工作内容很简单,只不过,要圆满完成却不简单。

CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

CEO任命——内部人士的优势,CEO和董事会主席角色分拆,学徒模式的增长(新任CEO的前任成为董事会主席),行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

中国公司CEO在商业模式方面的挑战主要有哪些?CEO们需要发展哪些关键能力素质?CEO教练如何扮演好自己的角色?

怎样避免“CEO病” 2008年01月18日

CEO病,并不是CEO才会得。组织内的各层领导,都可能得。但是CEO如果得了,他下面的其他经理人就更容易得。

做好CEO接班计划 2010年11月11日

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题,还要考虑任用“什么素质”的问题(特定CEO人选的技能如何为公司所用)。

 
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