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直面挑战的CEO教练之道 2018年06月01日

直面挑战的CEO教练之道

中国公司CEO在商业模式方面的挑战主要有哪些?CEO们需要发展哪些关键能力素质?CEO教练如何扮演好自己的角色?

像教练一样领导 2007年07月13日

体育教练领导团队的策略,是商业领导者绝佳的学习对象。

不清楚目标,谈什么执行力? 2019年03月20日

不清楚目标,谈什么执行力?

在众多领导力模式中,教练型领导力为激发组织提供了一个行之有效的解决方案。

教练式领导怎么做 2007年07月13日

教练引路搭桥,员工实现目标。教练式领导最简单的方式就是“用问题解决问题”,通过提问启发被教练者从而得到解决方案。

CEO该做什么 2005年07月29日

面对CEO,人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么,其实,CEO的工作内容很简单,只不过,要圆满完成却不简单。

职场指南:如何从CFO到称职CEO转变 2013年05月06日

从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变,要有足够的自我意识和思维敏捷性,改变根深蒂固的行为模式,同时将这种改变扩散到整个管理团队,这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

做好CEO接班计划 2010年11月11日

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题,还要考虑任用“什么素质”的问题(特定CEO人选的技能如何为公司所用)。

高管教练:危险的游戏? 2012年03月28日

高管教练往往是危险的:他们贩卖伪造的领导力、采用一刀切的教练方案,甚至让企业高管对其形成“移情”,变成一个对父母有信息依赖症的孩子。

教练式领导. 2012年11月29日

第三次工业革 命浪潮和人力资源主体变化,让教练式领导备受企业青睐。交出历史最佳成绩单的联想集团,将教练式领导进行到底。

向麦肯锡学习“教练之道” 2007年04月05日

25年的咨询与培训经验,浓缩于161页的《分享——麦肯锡员工培训之道》。麦肯锡资深董事揭示团队与员工的成长秘诀。《分享——麦肯锡员工培训之道》,(英)马克斯·兰茨伯格著,刘祥亚译,陕西...

教练是相机还是镜子? 2013年12月06日

管理是实践的艺术,教练更是实践的艺术。学习必要的技术要点后,要尽快多在工作和生活中运用,在练习中逐步结合自身的性格特质形成自己的独特风格。只有适合自己的才是最好的,不要刻意去模仿...

向教练学习项目管理 2008年01月24日

体育教练有七个特质,值得项目经理好好学习。

走马上任的新CEO们,请收下这本成功转型“秘籍” 2019年08月12日

走马上任的新CEO们,请收下这本成功转型“秘籍”

大多数即将上任的CEO需要争分夺秒,提升企业的业绩,使企业更具适应性和灵活性,踏上正确的成功轨迹。

乔布斯给中国CEO的三堂必修课 2011年03月01日

光有雄心和豪情远远不够,一定要有切实可行的战术和手段来实现它。对中国CEO而言,这其实比盖茨之道更容易复制。

教练式领导 2007年07月13日

命令式领导的方式是照我说的做,榜样式领导是像我这样做,愿景式领导是跟我一起做,关系式领导说你们商量着做,民?式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别,有你有我,是我教你做。

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