大张旗鼓秀自己，不动声色做营销。

博客为企业打开了又一扇倾听与沟通的大门。如果你不想有效地把信息传递给顾客，也不想听顾客正在说些什么，那么忘掉博客这些社会性媒体吧。

作为中国博客发展的一个缩影，新浪博客的成长更是折射出社会网络的变革——垂直趋向平面、单向转为双向、硬性变为湿性。

CEO继任规划不是一项阶段性工作，而是永远没有结束的长远计划。

面对CEO，人人都有几分敬畏。很多CEO甚至不知道自己应该做什么，其实，CEO的工作内容很简单，只不过，要圆满完成却不简单。

我的建议是，将关注重点放在实现一次成功的领导力过渡，而不是一个成功CEO的角色和属性上，关于后者的论述汗牛充栋

从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。

全球有1.12亿以上的人定期更新博客——但是拥有巨额财富和影响力以及（通常）极度渴望私密性的十亿美元级博客写手却是少之有少。

Hiring an executive search firm to recruit a CEO can be costly. Promoting from within can be uncertain. So how does a company increase its chances of selecting the right candidate...

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

除非员工敬业度已经渗透成为企业文化的一部分，否则CEO很少会考虑这一问题。采取三个步骤，让CEO高度重视这项工作。

从细节入手，在你的博客上建立你的职业形象，吸引招聘经理的眼球。

不管是“功能型博客”还是“沟通型博客”，技巧只是华丽的外衣，真正的灵魂，还是来自心灵最深处的力量。