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CEO接班问题除了要考虑任用“谁”的问题，还要考虑任用“什么素质”的问题（特定CEO人选的技能如何为公司所用）。

从实践看，大部分实行联席CEO制度的集团型企业，在一定时期后，联席CEO终究会被首席CEO取代，长期采取联席CEO制度的企业并不多见。

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

研究表明，某些类型的CEO推文更容易被点赞和转推，即提供公司新产品和新服务信息的推文，提及外部认可的推文，以及分享客户故事并提及客户的推文。

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从深谙财务之道的CFO向掌管公司战略的CEO的转变，要有足够的自我意识和思维敏捷性，改变根深蒂固的行为模式，同时将这种改变扩散到整个管理团队，这正是CFO向CEO转变的真正秘诀所在。

新CEO任命——内部人士的优势，CEO和董事会主席角色分拆，学徒模式的增长（新任CEO的前任成为董事会主席），行业更替率稳定——所有变化都围绕着全球新标准而趋同。

在很多企业，COO都被确立为最高领导人的继任人，或者作为CEO候选人接受相关测试。事实上，从COO到CEO有一个稳定的变迁过程。