以外贸B2B电商企业起家，环球市场如今正杀入国内B2C市场。而凌风更愿意称之为M2C（制造商直接对接消费者），这也是他极力区别京东、天猫等其他B2C的关键。
电子商务是TMT投资永恒的主题之一，而B2C更是风投眼中的投资热土。
B2B需要建立伙伴关系的耐心、更加扎实的研发制造和全流程服务能力，而B2C则更注重迅速的市场反应和更灵活的供应链。运用得当，两者都是开拓海外市场的利器。
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将“制造优势”转化为“服务优势”，富士康在实际运作中可能是另外一码事。
TOM始终没有放弃寻求真正适应中国消费者电子商务模式的企图。毕竟，淘宝当下“赚人气不赚钱”的模式面对数以百万计买家的推广需求，以及阿里巴巴将流量转化为价值的诉求，目前看来也是不甚明朗。
作为我们现在没有工厂的贸易公司，我想问一下王先生，你觉得我们这种贸易公司原始的买进卖出中间赚取差价，哪些方面可以让我们从核心价值方面提高产品本质的附加值和公司的附加值，从而像你一样做的更大？
过去不打是因为草原太大，马儿还跑不过来，现在开始深耕细作，肯定要打，这次是开始，将来会更厉害。
如果说凡客是自有品牌、高毛利、高费用的第一类电商；京东是大规模、标准化、低毛利的第二类电商；那么毛利适中、提供非标准化产品的第三类电商，能否趟出一条新路来？
现在想进入海外电商平台的外贸企业应该怎么做呢？是不是真的能从低价竞争的B2B外贸业务中脱身呢？
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