95后的小年轻们在陌生社交的世界里，真如一些网友所描述的那么“脆弱”吗？这种“个色”和“高冷”背后的原因是什么？
作为95后的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，留住他们，让他们的新思想、酷创意、多样性促进企业发展，变成这些管理者头疼又不得不着眼的问题。
在95后成长的人格塑造关键期，他们生活在互联网技术变革带来的变化之中，一切因此而改变。
新零售是C端代替B端驱动消费，零花钱在2015年达到400亿美金的95后，未来五年将如何改变全球消费市场？
95后们看重的不是“百万年薪”，氛围的权重要远高于薪水，当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候，反倒成了创业公司的先天优势，一场技术人才大战才刚刚开始。
对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？
泛娱乐需要创意+技术双轮驱动
你到底是哪种拖延，遇到瓶颈的？战略大于一切的？发散思维的？找到根源才能对症下药。祝你早日康复。
自由、个性化、监督、正直、协作……
活下去，再长大
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