作为95后的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，留住他们，让他们的新思想、酷创意、多样性促进企业发展，变成这些管理者头疼又不得不着眼的问题。
在95后成长的人格塑造关键期，他们生活在互联网技术变革带来的变化之中，一切因此而改变。
新零售是C端代替B端驱动消费，零花钱在2015年达到400亿美金的95后，未来五年将如何改变全球消费市场？
95后们看重的不是“百万年薪”，氛围的权重要远高于薪水，当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候，反倒成了创业公司的先天优势，一场技术人才大战才刚刚开始。
你到底是哪种拖延，遇到瓶颈的？战略大于一切的？发散思维的？找到根源才能对症下药。祝你早日康复。
活下去，再长大
要想知人善用，实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题，英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律：“凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。”
黄冲的公司遭遇的情况是否只是个例？令企业HR“头痛”的95后是心智不够成熟？还是求职的心态变了？
95后：我用实力和时间慢慢告诉你我是怎样的，而不是用苍白无力的语言辩论说我不是怎样的。
95后们想要什么
|
