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95后

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作为95后的领导,大多数人感到了压力,怎样融入这些“未来职场主力军”的世界,留住他们,让他们的新思想、酷创意、多样性促进企业发展,变成这些管理者头疼又不得不着眼的问题。

95后成长的人格塑造关键期,他们生活在互联网技术变革带来的变化之中,一切因此而改变。

新零售是C端代替B端驱动消费,零花钱在2015年达到400亿美金的95后,未来五年将如何改变全球消费市场?

95后们看重的不是“百万年薪”,氛围的权重要远高于薪水,当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候,反倒成了创业公司的先天优势,一场技术人才大战才刚刚开始。

你到底是哪种拖延,遇到瓶颈的?战略大于一切的?发散思维的?找到根源才能对症下药。祝你早日康复。

活下去,再长大

要想知人善用,实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题,英国管理学家德尼摩总结出了著名的德尼摩定律:“凡事都应有一个可安置的所在,一切都应在它该在的地方。”

黄冲的公司遭遇的情况是否只是个例?令企业HR“头痛”的95后是心智不够成熟?还是求职的心态变了?

95后:我用实力和时间慢慢告诉你我是怎样的,而不是用苍白无力的语言辩论说我不是怎样的。

 
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