作为95后的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，留住他们，让他们的新思想、酷创意、多样性...

在95后成长的人格塑造关键期，他们生活在互联网技术变革带来的变化之中，一切因此而改变。

95后们看重的不是“百万年薪”，氛围的权重要远高于薪水，当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候，反倒成了创业公司...

对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？

什么样的激励手段才是有效的？

细节里，见商机。

你到底是哪种拖延，遇到瓶颈的？战略大于一切的？发散思维的？找到根源才能对症下药。祝你早日康复。

自由、个性化、监督、正直、协作……

第一份薪水是财富薪水，第二份薪水是能力薪水，第三份薪水是价值薪水。

要想知人善用，实际操作起来还是比较困难的。针对管理者如何解决“知人善用”的难题，英国管理学家德尼摩总结出了著名的德...