什么样的激励手段才是有效的？

作为95后的领导，大多数人感到了压力，怎样融入这些“未来职场主力军”的世界，留住他们，让他们的新思想、酷创意、多样性...

在95后成长的人格塑造关键期，他们生活在互联网技术变革带来的变化之中，一切因此而改变。

对待新入职场的95后，你还在用招聘、培训、监管、留用这样的老办法吗？

95后们看重的不是“百万年薪”，氛围的权重要远高于薪水，当一些互联网巨头还没有转变这一人才观的时候，反倒成了创业公司...

95后：我用实力和时间慢慢告诉你我是怎样的，而不是用苍白无力的语言辩论说我不是怎样的。

最不适合管理90后的，恰恰是80后。

公司什么样，是由员工表现出来的。员工变好了，还是变坏了，决定了公司的好坏生死。

你是否受90后员工的欢迎，取决于你是否愿意改变自己的管理风格，向90后所喜爱的行为靠近。

细节里，见商机。