互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心，90后员工有哪些特点呢？让《世界经理人》告诉企业家们如何管理好这些新生代员工。

90后在追求自我达成道路上不是金钱驱动，而是快乐驱动。

随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。

看看这些更酷、更拽、更二、更年轻，却绝不苦逼的90后创业者，创业是他们的另一种生活方式。

调查数据显示，个性张扬的新生代“90后”对成功的渴求非常低，销售胜任力并不乐观。如何改变这一现状呢？

不管你承认不承认，90后员工已经成为职场中的一股新锐势力，改变并颠覆着企业原有的文化，也给管理者带来新的冲击。

今年是90后大学生大规模进入企业的第一年，企业对他们的认识是怎样的？企业 想对他们如何管理？本期对话将引入不同企业的不同应对。

管理90后，还有没有别的办法？世界经理人社群就此问题进行了激烈的讨论。

互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心。同时，这些新生代也越来越成为企业的生力军，企业家该如何管好用好这些新生代员工呢？