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互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心，90后员工有哪些特点呢？让《世界经理人》告诉企业家们如何管理好这些新生代员工。
90后在追求自我达成道路上不是金钱驱动，而是快乐驱动。
难管理可能是因为你没有找到正确和90后的合作的方式。
你是否受90后员工的欢迎，取决于你是否愿意改变自己的管理风格，向90后所喜爱的行为靠近。
随着“90后”群体的大规模步入职场，代际差异给企业和组织管理带来了新的不容忽视的挑战。“90后”所引发的管理问题，其核心正是源自组织的过度控制。
据说第一批90后胃垮了、头发掉了、跟上80后前辈的节奏也开始迈向油腻了，工作不争了、生活也随缘了、学会安静了、微笑了，...
看看这些更酷、更拽、更二、更年轻，却绝不苦逼的90后创业者，创业是他们的另一种生活方式。
为何管理者和90后员工的想法差距如此之大呢？这是因为他们之间的交流缺乏共情。
调查数据显示，个性张扬的新生代“90后”对成功的渴求非常低，销售胜任力并不乐观。如何改变这一现状呢？
不管你承认不承认，90后员工已经成为职场中的一股新锐势力，改变并颠覆着企业原有的文化，也给管理者带来新的冲击。
今年是90后大学生大规模进入企业的第一年，企业对他们的认识是怎样的？企业 想对他们如何管理？本期对话将引入不同企业的不同应对。
管理90后，还有没有别的办法？世界经理人社群就此问题进行了激烈的讨论。
互联网时代下的商业潮流， “85后”以及“90后”占据了核心。同时，这些新生代也越来越成为企业的生力军，企业家该如何管好用好这些新生代员工呢？
现在，80后的职场“更年期”随时要犯病了！这可要是吓死对工作满意度偏低的90后下属们了。
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