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说到5S管理，大家都会想到丰田公司的井井有条的现场管理，这可谓5S管理的有形。

5S管理是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的方法。

企业在发展过程中必须全面地考虑的7个要素。

以标准化、目视管理、管理看板，实现精细化现场管理。

中国制造企业自救的第三把火:““修炼管理内功”——打造高效的现场管理。

以信息化规范现场管理和物流管理，雪豹公司开始走入现代化管理的轨道。

在这浸透着希冀与汗水的一年，哪些管理实践在中国经理人心中最重大、对中国企业影响最深刻？哪些管理实践最为成效显著？

从大家都认为正确的生产方式中，找出可以改善的地方。

绝大部分人都感觉自己已经非常努力地工作，但结果却不尽如人意，到底问题出在哪里？

视野：高屋建瓴，理念：正本清源，实践：因地制宜。

丰田考察管理者的标准是： 有没有让部下在做“ 三有好工作”—“有难度”、“有干劲”、“有成就感”。

五个管理领域，十项既具创新性又带来高价值的重大举措。